Une meilleure gestion d’entreprise passe par la résolution des problèmes qui représentent un obstacle à son évolution. Malheureusement, il arrive parfois qu’il n’y ait pas d’expert à l’interne pour régler certaines situations. Plutôt que d’essayer de se débrouiller, l’idéal serait de recourir au management de transition. Découvrez dans cet article, ce qu’est le management de transition, ses implications et sa mise en place pertinente.
Sommaire
Qu’est-ce que le management de transition ?
Le management de transition est un dispositif qui consiste à recourir à une organisation spécialisée dans un domaine pour accomplir une mission ponctuelle. Le cadre qui se charge de cette fonction est le manager de transition. Le rôle du manager de transition est d’apporter une plus-value à l’entreprise. Son rôle se distingue de celui du consultant qui lui se charge de conseiller.
Ainsi grâce à ce dispositif l’entreprise bénéficie des compétences managériales d’un expert. Celui-ci est appelé à gérer de manière hautement qualifiée les situations particulières qui peuvent arriver dans l’entreprise.
Dans quel cas recourir au management de transition ?
Généralement, les entreprises ont recours au management de transition afin d’apporter des solutions à plusieurs problèmes internes. Recourir à un manager de transition est une collaboration très bien encadrée. Les solutions apportées doivent avoir un impact positif et pérenne sur le développement de l’entreprise. C’est pourquoi il est conseillé de contacter un cabinet afin que celle-ci établisse la feuille de route du manager. N’hésitez pas à faire appel au cabinet de management de transition juste.one en cas de besoin.
Vous pouvez alors recourir aux compétences du manager de transition dans les cas ci-après :
- Lorsque vous souhaitez mettre en place un nouveau projet, mais vous ne disposez pas des compétences nécessaires à l’interne ;
- Lorsque vous souhaitez modifier ou rendre meilleure, la gestion du business plan de votre entreprise ;
- Lorsque vous envisagez changer la structuration et l’organisation de l’entreprise ;
- Lorsque le responsable de l’entreprise doit s’absenter pour un long moment (vacance, maladie, congé, etc.) ;
- Lorsque l’entreprise est en situation de crise ;
- Pour atteindre de nouveaux objectifs ;
En résumé, les circonstances dans lesquelles vous devez solliciter les compétences d’un manager de transition sont nombreuses.
Quels sont les secteurs d’activité dans lesquels il faut recourir à un manager de transition ?
Le management de transition est un dispositif qui peut être utile dans tous les secteurs d’activités. Cependant, certains secteurs sont plus concernés.
En effet, les entreprises individuelles et les entreprises de distributions s’avèrent les plus concernées. Ce sont elles qui ont le plus souvent besoin de l’accompagnement d’un manager de transition.
De même, le management de transition trouve parfaitement sa place dans certains services publics et parapublics. Cela s’explique parce qu’à un moment donné certains postes peuvent être vacants. Le professionnel en management de transition est alors là pour suppléer afin d’éviter la surcharge ou la lenteur administrative. Les postes les plus concernées sont le poste de :
- Directeur des ressources humaines ;
- Directeur général ;
- Directeur financier et de direction industrielle.
Par ailleurs, les travailleurs qui interviennent dans la communication, le marketing et l’informatique sont indispensables. Ils devraient être suppléés en cas d’indisponibilité.
Quels sont les avantages du management de transition ?
Solliciter les services d’un professionnel en management de transition présente de nombreux avantages.
D’abord, la présence d’un manager de transition au sein d’une entreprise permet de bénéficier des compétences d’un expert face à une situation plus ou moins complexe. Ce qui permet à l’entreprise d’apporter une solution effective et performante à ses problèmes sans devoir recruter un agent en interne.
Elle est avantageuse en termes de finance, car le prestataire ne bénéficie pas d’un statut de salarié. L’entreprise n’aura qu’à débourser les honoraires du manager et la marge du cabinet. Le plus intéressant est que le contrat est à durée déterminée. Il vient accomplir une mission bien précise pour une durée donnée et ponctuelle.
Ensuite, le manager de transition vient dans l’entreprise pour une mission précise. Ce qui lui permet de se focaliser entièrement sur sa mission. Cet aspect lui permet de mieux se concentrer et d’être plus productif et performant.
Enfin, n’étant pas un salarié, le manager de transition travaille en toute indépendance. Il n’est lié par aucun lien de subordination. De ce fait, ses décisions ne peuvent être influencées. Ce qui lui permet d’avoir un œil objectif et de mettre en place des solutions basées sur son expérience et sur la logique.
Qu’est-ce que le management de transition ? Il s’agit d’un dispositif très dynamique pour les entreprises. Retenons alors que vous gagnerez énormément à contacter un cabinet de management de transition pour certaines missions au sein de votre entreprise.
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